針對(duì)遲到人員的對(duì)策：

1、突然襲擊：邀請(qǐng)總經(jīng)理一起，一大早在公司大廈門前迎接員工上班，向那些遲到的員工行注目禮，并邀請(qǐng)個(gè)別遲到時(shí)間久的員工一起喝咖啡，能管好長一段時(shí)間呢。

2、當(dāng)眾朗讀手冊(cè)、即興表演：人們普遍愛面子，也伴有天生的害羞弱點(diǎn)，讓經(jīng)常遲到的員工在上下午茶時(shí)間在辦公室當(dāng)眾大聲朗讀員工手冊(cè)、即興表演節(jié)目或當(dāng)眾承諾多久不遲到等，作為懲罰方式給予其施加當(dāng)眾展示或承諾的壓力，也能起到較好的根治效果。（員工比較多的可以下放到部門或班組中開展）

3、輪番轟炸：最常用的方式就是輪番轟炸，輪訓(xùn)，對(duì)于經(jīng)常遲到的員工，讓他同部門的同事，直接上級(jí)，經(jīng)理，乃至總經(jīng)理挨個(gè)對(duì)其進(jìn)行教育，找他談話，用口水戰(zhàn)術(shù)從心理上摧毀他遲到習(xí)慣的堅(jiān)固防線。

4、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：比如對(duì)付那些個(gè)老是遲到的員工，公司可每月設(shè)置一個(gè)“金鐘”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是一個(gè)鬧鐘，專門頒發(fā)給當(dāng)月遲到率最高的員工。

5、設(shè)立“樂捐制度”：在每個(gè)部門、車間設(shè)立“樂捐箱”，遲到不扣工資，遲到者自動(dòng)捐相應(yīng)金額到“樂捐箱”內(nèi)（遲到1分鐘捐1元，2分鐘2元，以此類推），樂捐基金作為部門或車間活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自由支配。為了體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，以集體力量制約個(gè)人，此外規(guī)定遲到總時(shí)間按月遞減的，另有獎(jiǎng)勵(lì)；如遇集體作弊的，該部門或車間一年的活動(dòng)全部取消。或當(dāng)月遲到3次以上（不含3次）的員工通報(bào)批評(píng)，樂捐50元；

6、設(shè)立“曝光臺(tái)”：每月初對(duì)上月遲到較多的員工貼到“曝光臺(tái)”上面，上書“遲到排行榜（10強(qiáng)）”，當(dāng)然還給弄個(gè)遲到理由星級(jí)評(píng)比。俗話說“人要臉，樹要皮”，不相信就那么愿意上“光榮榜”。

7、與績效掛鉤：將每月的員工遲到時(shí)間匯總單存入員工的個(gè)人檔案，作為日后員工節(jié)日福利、年終考評(píng)、升職等的重要依據(jù)。

8、團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任：當(dāng)月團(tuán)隊(duì)成員遲到3次以上員工超過10%，團(tuán)隊(duì)主管被責(zé)以管理不利，記小過，樂捐100元；

四、解決遲到問題的根源

因此，應(yīng)對(duì)和處理員工經(jīng)常遲到的根本還是攻心為上，解決員工“心理遲到”問題才是關(guān)鍵所在。了解其內(nèi)心真實(shí)想法和態(tài)度，抓住其心理弱點(diǎn)，施于壓力同時(shí)給予良好的溝通及對(duì)策，方能藥到病除。 因?yàn)榘粗贫忍幜P只能是治標(biāo)，真正解決員工經(jīng)常遲到的心理問題才是治本。

同時(shí)將扣薪變成“做貢獻(xiàn)”，罰款變成“獻(xiàn)愛心”，讓考勤在輕松活潑的調(diào)侃中完成。

經(jīng)常遲到的人首先時(shí)間觀念特別差，再有就是懶惰，第三就是不懂得尊重他人。為了能讓他們不再遲到，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念的重要性，再有就是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，讓其克服懶惰，尊重大家的時(shí)間，再有就是用政策規(guī)定來約束，罰款或者體罰，都是成年人，運(yùn)動(dòng)同樣是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇，既能鍛煉身體，還能懲罰遲到

一個(gè)企業(yè)或單位都有自己的一套管理體系，勞動(dòng)紀(jì)律方面也有相關(guān)的管理規(guī)章制度，遲到早退對(duì)于員工來說由于種種原因同樣是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，偶爾遲到一次是情有可原的，而經(jīng)常遲到就有些說不過去了，那一定是自身原因造成的，怎么對(duì)付經(jīng)常遲到的人呢？

可以給他適當(dāng)?shù)慕?jīng)ji處罰，可以讓他在員工面前做檢討，可以懲罰他進(jìn)行加班等。