據移動支付網報道，拉卡拉POS機現任總經理舒世忠多年來一直從事金融支付領域的研究和管理。年底，舒世忠加入拉卡拉支付，成為總經理。

1、2018年業績顯著，但經營壓力急劇增加

報告顯示，2018年，拉卡拉POS機營業收入和營業成本大幅增長。營業收入56.79億元，其中收單業務收入50.71億元，占總營業收入的89.29%，同比增長113.79% 比上一年。 2018年運營成本為31.32億元，比去年增長了152.16%。

凈利潤也有可觀的增長。 2018年凈利潤6.6億，比去年增長31%。同樣，拉卡拉POS機的相關費用也增加了。 2018年總成本17.87億元，比去年增長65%，其中財務成本1.6億元，較去年增長。同比增長279%，主要是收單業務交易規模快速增長，銀行手續費大幅增加造成的。

報告還顯示，拉卡拉POS機在商戶擴張和市場規模方面增加了拉卡拉支付，截至2018年12月，已覆蓋2000多萬商戶。2018年，總交易額達到3.94萬億元，創歷史新高。環比增長 68%。

從報告數據來看，2018年拉卡拉POS機發展勢頭良好，各項業務數據有所改善，但成本也大幅增加，相應的業務壓力也在上升。報告披露的2019年新業務戰略也側重于加強內部調整。

二、2019年新戰略，刷臉支付是重點

值得注意的是，自2019年上市以來，拉卡拉POS機的發展備受關注。作為第一家在a股市場上市的第三方支付機構，該行業特別關注其發展。請注意，2019年拉卡拉POS機的發展戰略方向同樣是其他支付機構發展的重要參考。

報告稱，預計2019年營業收入將達到53.72億元，凈利潤將達到7.0億元。新戰略包括四點。主要三點與內部調整和市場戰略有關。一是加強企業文化建設。主要三點是：

1、調整組織結構，實施部門制度改革。建立移動金融、商業企業、在線金融三個業務部門，建立專業的研發、產品、運營、營銷團隊，重點關注不同的目標客戶群體，提高運營和服務的專業水平；優化中后臺部門的組合，消除冗余人員，提高效率。

2、優化和調整分支機構的建立，降低分支機構的背景成本，梳理分支機構的業務方向，引導腰部商家；保持現有渠道代理體系的優勢，充分保證股票交易規模，有效擴大增量市場；通過產品進化，以支付為流量運營APP、加強個人用戶的運營，如小程序、微信官方賬號等工具。

3、 推廣人臉識別自助出納設備，不斷優化和提高自有掃碼產品的交易質量； MPOS實施多APP戰略，實現和推廣會員、積分等功能，提高客戶忠誠度。

可以看出，根據2018年的發展問題，拉卡拉提出了2019年的新發展戰略，主要圍繞內部組織的優化和轉型，降低成本，提高效率。在新策略中，最值得注意的是拉卡拉試點推廣人臉識別自助出納設備。

拉卡拉POS機將面對面支付戰場

自2019年以來，刷臉支付的發展進入了一個新時代。微信和支付寶都推出了自己的刷臉設備，并開始積極推廣線下應用。

自2019年4月17日第二代蜻蜓發布以來，支付寶實施了新的獎勵政策，已更新為4個版本，廣泛應用于零售、快速消費品等商業場景的消費品和餐飲。微信也不愿意落后。在推出相應的刷臉設備“青蛙”后，也在大力實施獎勵政策。

2019年5月9日，馬化騰本人也在北京萬達廣場體驗了微信刷臉支付，并親自為自己的刷臉設備提供了平臺。

銀聯不僅是兩大支付巨頭，還在努力支付人臉。據移動支付網報道，2018年12月，銀聯在北京和上海推出了人臉識別支付服務。2019年4月底，銀聯再次宣布刷臉支付項目進展，并試點刷臉支付。天津現代職業技術學院刷卡支付。

根據總行部署，中國人民銀行寧波中央分行組織銀聯寧波分行、寧波銀行、寧波銀聯業務等14家試點機構，于5月完成第一筆支付交易 真實消費場景。率先開展試點驗證。下一步，組織試點機構開展內部場景應用驗證。

從發展戰略的角度來看，拉卡拉POS顯然不想錯過這一次。該行業的重點也集中在刷牙支付領域。在完善代碼掃描系統和前端產品的基礎上，試點布局刷牙支付設備。可以想象，越來越多的支付機構將適應市場變化，加入刷牙支付的趨勢。未來，刷牙支付等新興技術支付領域的競爭將越來越激烈。