中金指出，線下中小企業數量多、分布廣、規模小、運營穩定性差，使得互聯網平臺和大型SaaS服務提供商難以通過直接下沉有效接觸和持續覆蓋。依托支付業務，頂級支付機構積累了大量的中小企業，可以利用全國各地的擴展和服務網絡，準確了解商家的需求，快速推廣其SaaS產品和服務。其他類型的企業同樣是如此。很難和追趕。

以拉卡拉為例，拉卡拉POS機將自己定位為“商家數字商務服務提供商”。供應、物流、金融、品牌、營銷等，幫助用戶實現數字化運營。

對于中小企業，拉卡拉POS機通過一站式數字商業解決方案，同時以支付為核心，圍繞支付上下游支付、技術、新零售等多維服務系統生態系統，積極布局供應鏈運營業務，連接金融機構、商家、品牌服務提供商等，以科技創新激活實體經ji活力。

以拉卡拉POS推出的云超市平臺為例。該平臺旨在利用數字技術改造傳統產業的供應鏈，幫助線下商店申請更多的好商品，賺更多的錢。拉卡拉POS機除了賦能和轉型供應鏈外，還為商家的線上線下一體化運營提供了更多的解決方案。例如，商家可以使用他們的“云店”系統來完成“商店出納” 線上H5商城 小程序商城的布局，讓之前只有線下渠道的運營商可以快速實現線上線下一體化運營。

在數字經ji蓬勃發展的背景下，更多的數字手段應用于商家的經營，提高了商家的經營效率。對于資源有限的中小企業來說，支付機構現成的智能POS支付解決方案是數字化轉型的有效途徑。拉卡拉POS機等人之所以有機會脫穎而出，是因為“商戶準入”是企業服務市場的關鍵能力，這同樣是POS機支付機構的優勢，尤其是領先支付機構。