喔刷POS機推廣中常遇的57個問題解答
1.顧客:有了有了,不需要伙伴:先生/女士,您用的是哪個牌子的,是一清機嗎?(確定客戶是否有,用的哪個牌子
一、市場分析
1、每個城市信用ka卡員2000 人*5 張(日進件量)*30 天*50%批核率=15 萬張/月(增長量)
2、信用ka使用方式(消費、)
二、行業(yè)趨勢
馬云—阿里—支付寶
馬化騰—騰訊—財付通
許家印—恒大—集付通
王健林—萬達—快錢支付
王興—美團—錢袋網(wǎng)
李彥宏—百度—百付通
劉強東—京東—網(wǎng)銀在線
雷軍—小米—捷付睿通
都知道恒大和萬達是由地產(chǎn)起家,阿里和京東是由電商起家,騰訊是由社交起家,百度是搜索起家,但是他們都開拓了金融的版塊,并相繼拿下了移動支付牌照,為什么?因為金融連接一切,每個人都和金融息息相關(guān),而只要有消費,就會有支付,支付是金融的第一道關(guān)卡,或者說入口,第三方支付是金融行為的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它可以清楚的知道資金的流向,記錄用戶的金融行為,所以它具有很高的數(shù)據(jù)價值,一旦巨頭獲得第三方支付的資質(zhì),便可以獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù),容易打造金融消費的閉環(huán)。總的來說,所有的商業(yè)模式最終的本質(zhì)生意都離不開金融,甚至它本身就是金融,而移動支付就是入口。
三、公司背景
易生支付有限公司于2017 年5 月合并“上海華勢信息科技有限公司”支付業(yè)務(wù),許可時限至2025 年5月2 日(可登陸人民銀行官網(wǎng)查詢支付牌照),易生支付有限公司是海航集團旗下,海航航旅集團成員公司之一
四、傳統(tǒng)1.0 模式與2.0 模式對比
1. 給誰干:
1.0 模式的分潤都為上級代理發(fā)放,每級代理都會考慮上級代理的安全性,隨時有被停掉分潤的風(fēng)險,如上家資金鏈斷裂不做了,下級分潤都將停發(fā),這種模式屬于“打工”模式,都是在為上級干
2.0 模式的分潤都由支付公司直接發(fā)放,如A、B、C、D、E、F 的分潤都由支付公司直接發(fā)放,每個人獨立后臺結(jié)算,分潤獎勵不會被隨意停掉,每個人都是“給自己干”,屬于創(chuàng)業(yè)!
2.賺錢:
一個人的力量總是有限的,團隊的力量才是無限的
做POS代理怎樣避免被“割韭菜”呢?
做POS機代理最重要的就是保證分潤,至于開始的分潤返現(xiàn)再高,都不會重點。小編一直強調(diào),拿的到才是真的。做P
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1.0 模式做團隊的分潤差基本維持在W1—W3
2.0 模式做團隊的分潤差0-3-4-7.即為最高差額可達W7.
3.倍增、裂變:
1.0 模式招商困難,如代理商以W9 分潤去招商,有資金和推廣實力的會去做總代或二代以下,招來的實力都在原團隊不能發(fā)展壯大
2.0 模式招商門檻低,更容易因為每個人的分潤都由支付公司直發(fā)而非上級代理,每個人的收入都按照獎金制度計算,團隊更容易發(fā)展壯大
4.教育
1.0 模式下各級代理商不可以在一起學(xué)習(xí)交流,因為每個人的分潤都不一樣不透明;
2.0 模式下大家可以一起探討交流學(xué)習(xí),共同發(fā)展進步,可以做到信息資源共享;
5.互助
1.0 模式下上級代理更多的是以分潤、出貨量控制下級代理,線上線下幫助都很少,主要驅(qū)動是產(chǎn)品;
2.0 模式下的驅(qū)動是“人”,每個人都會幫助自己的合伙人發(fā)展壯大。
6.公平、超越
1.0 模式下各級代理拿的分潤不一樣,由上級人為操作,開拓市場的難度也就有很大差異
2.0 模式下每個人都是公平的,收入也可以實現(xiàn)超越,按照獎金制度及個人團隊架構(gòu),收入可以超過上家
五、常見問題詳解:
1. 196 問題:產(chǎn)品定位客戶群體(月交易量3-4 萬),免費送無保證金的傳統(tǒng)模式不能保證用戶長期使用,用戶激活即為精準(zhǔn)客戶,月交易量相對也有保證,使伙伴的工作效率更高,一臺相當(dāng)于傳統(tǒng)模式2-3 臺的工作量,可以做到事半功倍!
2. 0.69 費率問題:全行業(yè)費率稍高,產(chǎn)品價值定位:提額刷卡交易
費率明細,如每月10 萬交易量產(chǎn)生費用為690 元,筆筆積分10 萬積分等值200 元,即為490 元,費率為0.49.成為合伙人再減W5-W8.實際費率為0.41-0.44.
六、推廣技巧:
如客戶每月交易量為10 萬,現(xiàn)使用的產(chǎn)品費率為0.6.每年費用600*12 個月=7200 元,怎么為客戶提供一筆10 萬元的免息貸款,方案如下:
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